同樣是本週OB seminar的感想

上次講到本週的主題變更為turnover，在四篇文章中有兩篇是Job embeddedness這個2000年以後相當熱門的主題。因為turnover是實務界人士相當關切的議題，所以在課堂上也就討論到像Job embeddedness這類型的研究可以提供什麼實務意涵。

喬瑟夫自己覺得，從Job embeddedness的角度來看，與其提供員工宿舍或租屋津貼，不如鼓勵員工在公司附近置產（自有住宅）。沒想到老師更狠，提出「企業應該考慮造鎮，把員工的日常生活都納近來」這樣的想法，老師也提到貓空大最近要搞的學人宿舍就有這樣的意思在，真是令人敬佩。不過缺點當然很明顯，對中小企業來說，造鎮根本是天方夜譚，大概連補助購屋這種建議都是非常有難度的。所以，搞了半天，對企業借的建議大概還是要回到傳統的工作滿意度、組織承諾、招募甄選那些方向…

不過對於喬瑟夫和老師提出的奇思怪想，喬瑟夫倒是有兩個想法：

1. 如果真的在文章中提出這麼明確的實務建議，大概又會被批評說HRM=Human Resource Manipulation吧…
2. 其實Job embeddedness說穿了就是stuckness啦。被黏著住的員工當然比較不會動離職的念頭，但是相對地，經濟學家發現當這些擁有自用住宅的人離職以後，比較不容易找到新工作，原因是因為他們就業的選擇被限縮了。也就是說，房屋所有權可能是造成失業的原因（反常識經濟學, p.169)。這樣想想，鼓勵員工擁有自用住宅從企業主的角度來看可能是好事（降低員工離職傾向），但是對員工來說，未必是一件好事啊。喬瑟夫覺得這還蠻有趣的，只是一時想不到要怎麼研究這個問題…